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ベンチャー企業から中堅企業を対象に、経営改善、財務改善、資金調達、事業計画策定、事業承継、再生型M&A、PMI支援を行っている。
まず組織力を向上させ企業価値を高めることを重視している。収益構造、財務状況、事業計画、組織体制、後継者課題を整理したうえで、必要に応じて事業承継やM&Aを選択肢として位置づける。
この「企業価値向上を起点としたM&A支援」が、他のM&A仲介・アドバイザリーとの大きな違いである。

現在は、ベンチャー企業の社長室長として、経営戦略、財務戦略、資金調達、経営管理体制の整備などにも関与し、経営者に近い立場で意思決定と実行を支援している点が特徴である。