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百貨店（株式会社三越伊勢丹）のバイヤーとして16年間、全国220社を超える中小企業経営者と直接取引し、商品企画・ブランド開発・販路開拓を通じて経営課題に伴走してきた実務経験があります。理論だけでなく現場で汗をかきながら成果を出してきた実践知と、現在も株式会社マルアイの経営戦略部門で中期経営計画・組織改革・新規事業開発を自ら推進する現役の経営実務家としての視点を併せ持つことが強みです。
商品企画・ブランド開発・販路開拓に加え、経営戦略・事業計画の策定、経営管理体制の整備、組織改革・人事評価制度の構築、新規事業開発まで、経営全体を俯瞰した伴走支援が可能です。
【事例1】三越伊勢丹のバイヤー時代には、全国約220社の中小企業と協業し、市場・顧客ニーズを踏まえた商品企画、ブランド開発、販路開拓を支援しました。染織関連企業等との協業では、商品開発から百貨店での販売、PR、ブランド育成まで一貫して取り組み、年商10億円規模の事業化にも携わりました。
【事例2】株式会社マルアイでは、中小企業経営に参画し、中期経営計画の策定・推進、予算実績管理や稟議統制を含む経営管理体制の再構築、等級・役割・評価・処遇を連動させた人事評価制度の構造改革を起案・推進しています。また、既存事業の市場縮小を見据え、新規事業「こころバンク」を市場調査、事業性評価、投資・収支計画、実証実験から事業化まで一貫して推進しています。
【事例3】KCJ GROUP（キッザニア）在籍時には、前任者の離脱により事業推進が困難な状況の中、新拠点（福岡）の事業構想、事業計画、投資計画、人員計画、収支計画をゼロから設計し、社内外の関係者と調整しながら、2022年7月の開業を実現しました。